Day1:梁伟权老师

一、上市企业与非上市管理上的差异

1.在管理制度的规范化程度上

2.在人力资源管理的执行方面

3.在管理的资源运用上

二、拟上市的企业中在管理工作中的准备

1.拟上市期间人力资源战略管理

2.建立健全的人力资源管理制度：标准化、规范化

3.以绩效考核为导向的薪酬体系：合法化、人性化

4.科学设计符合上市公司要求的组织结构：完善化、精准化

三、组织企业上市流程、条件和基础法律常识培训

1.企业上市流程、条件的培训主要针对中高层领导展开

到底去哪里IP？最全对比：香港、美国、新加坡、大陆A股、新三板…

上市公司监管条例及相关法律问题

不要为了上市而上市

上市公司规范运营专项培训

2.组织企业财务部门对上市公司财务上的要求进行专门培训

3.组织企业中、高层领导及核心员工，进行有关股权改革方案的培训

上市公司高级管理人员培训工作指引

上市公司董秘培训股权激励及高管股份管理

4.对企业普通员工进行上市一般知识的培训

5.努力建立与上市企业相适应的企业文化

上市公司规范运作重点事项讲解

四、中小板市场和创业板市场公司发行条件、审核重点及上市程序

1.深圳证券交易所中小板上市公司规范运作指引

中小企业板上市公司信息披露与规范运作常见问题解答

2.中小板上市公司组织机构的基本规范

中小板公司股票上市规则解读

3.中小板违规案例与市场典型案例剖析

4.创业板公司发行条件、审核重点及审核程序

5.深交所创业板上市公司规范运作指引

三道测试题就可以判断一家创业公司是否值得投资

6.E与Q板挂牌上市的介绍

五、新三板市场公司发行条件、审核重点及上市程序

1.新三板上市培训

新三板上市条件+流程+注意事项

2.申请新三板上市的注意事项有哪些

3.企业新三板挂牌三十个主要法律问题解决方案

4.新三板挂牌公司股票发行审查要点

5.密集申报、过会背后：新三板企业拟IP三类股东待解

六、民营企业基业常青与治理对策

1.民营企业（特殊）资产

2.民营企业发展的障碍

一代枭雄没落，董事长吴长江被判14年，雷士照明败局大复盘！

80后少帅败光山西最大民企，一个经典的接班失败案例

3.民营企业治理模式的选择与实施

中国家族企业现状与问题

4.私有控股企业要从创业时的治理结构向现代企业治理结构转变

5.依法办事，放弃私有企业常有的随意性

6.经营合法性问题

未足额缴纳出资的法律责任

7.员工劳动与社会保障问题

老赖末日！2016欠钱不还者12大“酷刑”等着你

广东一公司法人代表拖欠员工工资来海南度假被逮捕

8.舆论监督的媒体效应

中国民营家族企业公司治理模式的发展趋势

七、证监会对拟上市公司重点关注的6大方面审查

IP被否企业基本情况及被否原因

创业板公司发行条件、审核重点及审核程序上市辅导

发审会重点关注关联交易、税收财务问题、募投资金运用、收入确认、业务合规性、潜在风险披露等6大IP被否原因

1.公司上市的前期准备——内控篇

企业因内容控制IP被否基本情况

企业内部控制制度设计

2.上市公司机构独立问题与规范

上市公司的独立性问题及规范

企业因独立性IP被否基本情况

3.上市公司人员独立问题与规范

IP企业关于报告期内董事及高管人员发生重大变化的理解和适用

4.财务问题：信息披露违法违——财务造假

企业因税收财务问题IP被否基本情况

5人力资源：影响到企业上市的劳动用工管理问题

企业因人力资源管理IP被否基本情况

关于劳务外包，证监会究竟看什么？

6公司劳动用工方面的投诉会影响公司上市吗？

新三板IP：社保问题及解决方案

7公司与员工发生的劳动仲裁案会影响公司上市吗？

8企业股权并购时，对企业原有员工劳动关系该如何安排？

206年企业IP被否原因分析

证监会公开审核名单：636家企业排队IP

八、上市公司对薪资管理的要求

1.薪酬体系

2.薪酬与考核管理委员会职责与人员组成

某某股份有限公司薪酬与考核委员会议事规则

3.上市公司的薪酬制度是由薪酬与考核委员会制订

某上市公司中高层管理人员薪酬管理制度

4.管理层的激励机制

高薪·期权·激励——解读CE薪酬

九、聘用劳务派遣员工，需调整的用工范围与资料整理的要求

1.劳务派遣员工关系

2.劳务外包与劳务派遣

3.违法处罚加重

4.派遣、外包服务是否符合企业上市前的资格审查？

因大量使用劳务派遣员工IP被否基本情况

5.公司上市时对所使用的劳务派遣员工需要提供住房公积金证明么？

6.企业提供外包服务时，如何为所涉服务人员购买社会保险？

十、公司治理结构的本质及其决定

1.公司治理的基本原则

2.公司治理文化

3.公司治理的主要内容

1)德诚信,2)民主,3)制衡,4)责任,5)公司的社会责任

4.公司治理基本功能

5.公司治理所要解决的主要问题

通威股份有限公司

攀枝花钢铁

原中山市长李启红涉嫌内幕交易庭审认罪

6.公司治理的机能

7.公司治理结构

中国公司治理模式

证监会：对重大违法上市公司严格执行强制退市同时联手公安打击犯罪！

十一、公司治理机制设计与公司管理的关系

1.公司治理与公司管理的区别

2.中国上市公司公司治理存在的主要问题

上交所官员：资本市场公司治理问题颇多必须加强监管

3.中国公司治理需要转变的两个观念

4.股东与股东大会

所有权与控制权的分离（王健林谈接班人：交给职业经理人也许会更好）

现代公司中的委托—代理关系（老板与经理人：寻找的是存在感，还是存在价值？）

5.董事会运作

6.独立董事现状、问题与改进策略

“花瓶”独立董事：状告监管机构

7.中国市场经济下的监事会

独立董事与监事会制度比较

圣雪绒独立董事有分量独立董事不得自营

乐山电力两独立董事聘请中介机构对关联交易及担保进行专项审计案

十二、中国公司高管人员激励的现实与演进

1.管理层激励机制设计一般原理

2.管理层激励与约束的长效机制

管理层股权激励计划

3.长期激励（理念：把个人保护自己利益的动机变为创造公司业绩）

4.要用股权来激励经理人，以解决委托－代理问题

股权激励的本质：用明天的钱激励今天的员工！

5.国内实施股权激励的主要模式

汉王科技：子公司管理层持股计划实施细则

6.国内现有激励模式的弊端

7.员工股权激励不同持股方式的比较

员工持股平台：个人、公司、有限合伙比较

8.以有限合伙作为公司高管股权激励平台

十三、管理制度（人力资源）的规范

1.公司治理规章制度篇

2.企业规章制度与员工手册

3.企业劳动规章制度的基本内容

4.企业立法权的体现

5.规章制度的现状

6.企业规章制度必须与工会或者职工代表平等协商确定

7.如何组建职工代表大会

8.企业规章制度的风险防范

上市公司为何打输劳动官司

9.集体合同与劳动合同的区别

10.规章制度能否规定对员工进行经济处罚？

11.规章制度不符合法律规定的后果

Day2:蒋韶辉老师

一、提高企业管理层财务管理思维，帮助管理层提升上市前后企业运营能力：

1.财务与会计的概念。

2.六大会计要素。

3.从管理者、债权人、投资者等不同的角度理解和读懂企业三大会计报表：

管理者如何看财务报表。

债权人如何看财务报表。

投资者如何看财务报表。

4.企业营运资金管理：

现金管理。

应收帐款管理。

存货管理。

应付帐款管理。

案例分析如何提高企业运营能力。

5.本量利分析：

成本、数量与利润的关系。

案例分析如何提高企业获利能力。

二、提高企业财管预算内控能力，适应上市后的财务治理：

1.企业为什么要进行预算管理：

全面预算管理到底能给企业带来什么。

预算在企业运营过程中的角色。

有效的预算控制体系应该是怎样的。

2.怎样编制预算：

案例说明现金流量预算策略。

案例说明利润预算策略，分析影响企业利润的各因素的变化。

案例说明从资产预算获得回报。

案例说明如何预算三大财务报表。

案例说明如何预算盈亏平衡点。

案例说明如何预算产品定价。

3.预算编制的管理：

什么类型的预算最适合本公司。

各部门人员角色定位——责任划分。

各部门之间及部门内部的沟通与协调。

编制过程中的常见问题分析。

4.如何让预算得到有效的执行：

如何建立有效的预算跟踪体系。

对预算执行的分析与调查，包括差异分析的重点和方法。

预算的考核。

三、提前计划上市融资的用途，提高企业的融资能力和财务风险管控能力：

1.资本成本财务杠杆。

2.债权资本融资。

3.权益资本融资。

4.案例分析如何提高企业融资能力。

5.案例分析如何提高企业偿债能力。

6.投资评价的基本方法。

7.投资项目现金流量的估计。

8.投资项目的风险处置。

四、清产核资，处理好资产并购重组和分拆以及关联交易，做到上市前产权清晰。

1.业务收购与资产收购。

2.资产并购与重组。

五、学员实战模拟：

1.学员代表表述企业上市前应该在财务上作哪些准备。

2.学员代表讲解如何建立和规范自己公司的财务管理体系。

3.学员代表讲解如何提升财务管理思维，以帮助提高自己的企业运营能力。

课程标签：企业战略、集团管控