第一部分：采购人员必备知识

一、战略采购的基本概念及实施方法

1.建立采购类别

2.建立供应商名单

3.制定采购策略

4.选择实施路径

5.选择供应商

6.与供应商进行运营整合

7.不断进行供应市场基准比较

二、采购合同成立的基本知识

1.合同成立必备环节：要约与承诺的法律特征

2.要约与要约邀请的区别

3.要约与承诺在什么情况下可以撤销？

第二部分：采购合同的核心问题

三、采购合同的重点分析及法务风险规避

1.合同的效力：公章、形式、涂改的认定

2.无效合同的情形

3.“回扣”条款的认定与处理

4.合同的风险承担与利益承受

5.采购合同的签订流程

6.采购合同的签订时机

7.产品销售合同中质量标准应如何确定?

8.主要国际贸易术语——风险与所有权转移

四、格式合同的法律责任

1.格式合同的特征：

Ø重复使用

Ø预先拟定

Ø内容未与对方协商

2.一方免除其责任、加重对方责任、排除对方主要权利的条款效力

3.非格式条款效力优先

五、采购合同的履行抗辩

1.同时履行抗辩权

2.先履行抗辩权

3.▲不安抗辩权——关注对方的相关动态

第三部分：合同履行的补救措施

六、通常合同责任

1.缔约过失责任

Ø适用条件

Ø赔偿范围：“信赖利益损失”

Ø泄露商业秘密责任

2.违约责任

Ø违约金与、定金、赔偿金能否并存？

Ø继续履行合同的条件

七、电子合同的法律责任

1.QQ聊天、电子邮件、微信谈定的“合作意向”，不书面盖章是否有效？

2.电子合同属于合同的那种形式？

3.重大合同需要营销人员电子沟通，又怕电子沟通不严谨需要承担责任，怎么办？

八、采购合同的保全方式

1.代位权——为公司债权履行的救济

Ø对方无财产可执行时，公司是否束手无策？

Ø代位的条件

Ø权利行使期间

2.撤销权——保护合同的正常履行

Ø对方恶意、消极转移自身财产时，公司是否不能干涉？

Ø撤销的条件

Ø权利行使期间

课程标签：人力资源、劳动法规